Doświadczenie doradcze

1. Jestem
   • jednym z głównych współzałożycieli czołowej polskiej firmy audytorskiej HLB Frąckowiak i Wspólnicy Sp. z o. o. (obecnie: Grant Thornton Sp. z o.o. Sp. k.)
2. Doradzam i doradzałem:
   • Ministrom Skarbu Państwa
   • samorządom i administracji gospodarczej
   • przedsiębiorstwom
3. Moje ważniejsze doświadczenia
   1. branżowe
      • systemy sieciowe, takie jak: gazownictwo, energetyka cieplna, wodociągi i kanalizacja
      • projekty prywatyzacyjne przedsiębiorstw i branż wykonywane na rzecz Ministrów Skarbu Państwa
      • projekty finansowane z funduszów Unii Europejskiej
      • współpraca z zarządami oraz radami gmin i miast
      • członkostwo rad nadzorczych przedsiębiorstw
   2. przedmiotowe
      • projektowanie strategii działalności i rozwoju
      • projektowanie systemów zarządzania, w tym struktur organizacyjnych
      • projektowanie zarządzania strategicznego kapitałem ludzkim
      • prowadzenie prywatyzacji przedsiębiorstw
      • prowadzenie projektów na rzecz prywatnych inwestorów kapitałowych
      • kierowanie projektami i zespołami negocjacyjnymi

 

Wykaz ważniejszych projektów wg branż:

Energetyka cieplna

Kompleksowe doradztwo w procesie prywatyzacji przedsiębiorstw energetyki cieplnej dla:

• PEC Poznań (obecnie Dalkia),
• EC Słupsk,
• PEC Gorzów Wlkp.,
• OPEC Grudziądz (przerwane).

Wykonanie diagnoz i projektów strategicznych i biznesowych dla:

• MEC Piła,
• Radpec Radom,
• SEC Szczecin
  

Wykonywane funkcje:

1. Kierownik zespołów Doradcy Zarządów Gmin
2. Członek Rady Nadzorczej PEC SA w Poznaniu
3. Kierownik zespołów Doradcy Zarządów przedsiębiorstw

 

Górnictwo naftowe i gazownictwo

Kompleksowe doradztwo w procesie prywatyzacji pięciu spółek działalności pomocniczej, opracowanie modelu rozwoju rynku gazu w Polsce dla:

• PGNiG SA Warszawa

Opracowanie strategii rozwoju oddziału, opracowanie projektów biznesowych dla:

• ZZGNiG, Oddział PGNiG SA (Z. Góra)

Wykonywane funkcje:

1. Kierownik zespołów Doradcy Zarządu PGNiG SA
2. Kierownik zespołu Doradcy Zarządu PGNiG SA
3. Kierownik zespołów Doradcy Dyrekcji ZZGNiG

 

Hutnictwo metali kolorowych i handel metalami kolorowymi

Analizy biznesowe dla:

• KGHM Polska Miedź SA Wrocław

Projekty organizacji, analizy biznesowe dla:

• HUTMEN SA Wrocław

Analizy możliwości restrukturyzacji dla:

• Huta Skawina SA

Prywatyzacja Spółki, opracowanie strategii rozwoju, analiz i projektów organizacji, kadr, projekty kapitałowe dla:

• Huta Aluminium Konin SA

Kompleksowe doradztwo w procesie prywatyzacji Spółki drogą publicznej emisji akcji dla:

• Impexmetal SA Warszawa

 Wykonywane funkcje:

1. Członek zespołu Doradcy Zarządu Spółki
2. Kierownik zespołów Doradcy Zarządu Spółki
3. Współkierownik zespołu Doradcy Ministra Skarbu Państwa

 

 Ochrona zdrowia

Biznes plan dla:

• Projekt Regionalnego Programu Restrukturyzacji w Ochronie Zdrowia dla Województwa Wielkopolskiego
• SP ZOZ Opieki nad Matką i Dzieckiem, Poznań

 Wykonywane funkcje:

1. Członek Zespołu Doradcy Wojewody Poznańskiego
2. Kierownik zespołu Doradcy Dyrektora Szpitala

 

Przemysł chemiczny

Kompleksowe doradztwo w procesie prywatyzacji przedsiębiorstw dla:

• Janikosoda SA w Janikowie
• Soda Mątwy SA Inowrocław

 Wykonywana funkcja:

1. Kierownik Zespołu Doradcy Ministra Skarbu Państwa

 

Przemysł materiałów budowlanych

Projekt strategii rozwoju, analizy i projekty biznesowe, w tym analizy przedprywatyzacyjne dla:

• Metalplast Oborniki Sp. z o.o.

 Wykonywana funkcja:

1. Kierownik zespołów Doradcy Zarządu Spółki

 

Przemysł metalowy

Strategia restrukturyzacji dla:

• Zakłady Mechaniczne Gorzów (Ursus Warszawa)

 Wykonywana funkcja:

1. Współkierownik Zespołu Doradcy Dyrektora przedsiębiorstwa

 

Przemysł petrochemiczny

Analizy biznesowe dla:

• Nafta Polska SA Warszawa

Opracowanie strategii rozwoju dla:

• Rafineria Jasło SA

Wykonywane funkcje:

1. Członek zespołu Doradcy Zarządu Spółki
2. Kierownik zespołu Doradcy Zarządu Spółki

 

Przemysł piwowarski

Opracowanie strategii rozwoju, projekty organizacji i kadrowe dla:

• Browary Wielkopolski SA (obecnie Kompania Piwowarska)

 Wykonywana funkcja:

1. Kierownik Zespołów Doradcy Zarządu

 

Przemysł spożywczy

Diagnozy strategiczne, analizy przedprywatyzacyjne i projekty biznesowe dla:

• ZPOW: Kotlin, Międzychód, Pudliszki

Wykonywana funkcja:

1. Członek zespołu Doradców Zarządów Spółek

 

Przemysł tytoniowy

Opracowanie projektów organizacji i zarządzania kadrami, opracowanie strategii rozwoju dla:

• Wytwórnia Wyrobów Tytoniowych w Poznaniu

 Wykonywana funkcja:

1. Kierownik zespołów Doradcy Zarządu przedsiębiorstwa

 

Samorządy

Opracowanie projektów organizacji Urzędu Miasta,  opracowanie projektu polityki kadrowej Urzędu Miasta dla:

• Zarząd Miasta Krakowa

Promocja zatrudnienia i rozwijania zasobów ludzkich dla:

• PHARE 2001 – PARP Warszawa, Podprojekt 3. Promocja potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstw

Koordynacja działań instytucji rynku pracy – pomoc techniczna dla:

• PHARE 2002 – PARP Warszawa

Opracowanie diagnozy strategicznej systemu zarządzania Urzędem Miasta Poznania, doskonalenie zarządzania dla:

• Urząd Miasta Poznania, Poznań listopad 2008 r.

Wykonywane funkcje:

1. Członek zespołu Doradcy Zarządu Miasta
2. Kierownik zespołu Doradcy Zarządu Miasta
3. Kluczowy ekspert
4. Kierownik Podprojektu 3
5. Ekspert
6. Współkierownik projektu

 

Wodociągi i kanalizacja

Projekty przekształceń strukturalnych, studia możliwości prywatyzacji, finansowanie rozwoju ze środków UE dla:

• Aquanet Sp z o.o., Poznań

 Wykonywana funkcja:

1. Kierownik i członek zespołów Doradcy Zarządu Spółki

 

Biznes prywatny

Nabycie od Skarbu Państwa akcji Browary Wielkopolski SA, analizy i projekty organizacji i kadr dla:

• Kulczyk Holding SA

Opracowanie strategii rozwoju HAFT SA w Kaliszu na lata 2008 – 2012 dla:

• HAFT SA w Kaliszu na tle grupy Vistil

Wykonywane funkcje:

1. Współkierownik zespołu Doradcy Inwestora
2. Kierownik zespołów Doradcy Zarządu Spółki
3. Doradca kierownika projektu
4. Funkcja „adwokata diabła” w projekcie