{"id":2175,"date":"2025-08-30T12:13:42","date_gmt":"2025-08-30T10:13:42","guid":{"rendered":"https:\/\/new.witczak.pl\/?page_id=2175"},"modified":"2026-05-10T10:42:27","modified_gmt":"2026-05-10T08:42:27","slug":"zarzadzanie-strategiczne","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/witczak.pl\/en\/zarzadzanie-strategiczne\/","title":{"rendered":"Strategic Management"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Publikacje z obszaru zarz\u0105dzania strategicznego<\/strong><\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Strategiczne uwarunkowania systemu edukacji uczelni wy\u017cszej p\u0142yn\u0105ce ze sfery zarz\u0105dzania<\/strong> [w:] D\u0105\u017cenie do doskona\u0142o\u015bci w edukacji wy\u017cszej w naukach spo\u0142ecznych, Mruk H., Orli\u0144ski R., (red.), 2020, Pozna\u0144: WSZiB Pozna\u0144, PTE Oddzia\u0142 w Poznaniu, Seria \u201eStudia Ekonomiczne\u201d, ISBN 978-83-958472-5-7, s. 147\u2013163.

\n\nProwadzenie systemu edukacji uczelni wy\u017cszej z sukcesem oznacza skuteczne osi\u0105ganie cel\u00f3w ekonomicznych, pozaekonomicznych i bezpiecze\u0144stwa. Jest to niemo\u017cliwe bez profesjonalizacji edukacji, to jest zrozumienia, a nast\u0119pnie wykorzystania teoretycznych i praktycznych podstaw ich systemowo\u015bci i kszta\u0142tuj\u0105cych j\u0105 strategicznych uwarunkowa\u0144. Na te uwarunkowania sk\u0142ada si\u0119 nieprosta suma oddzia\u0142ywa\u0144 zewn\u0119trznych i wewn\u0119trznych wsp\u00f3\u0142tworz\u0105cych sytuacj\u0119 i kontekst, w tym ze sfery zarz\u0105dzania. Stymuluj\u0105 one podmioty uczelni do okre\u015blonego kszta\u0142towania budowy, funkcjonowania, zachowania i dzia\u0142alno\u015bci systemu edukacji. W Polsce w roku 2019, w bli\u017cszej perspektywie strategicznej, systemy edukacji uczelni by\u0142y stymulowane do traktowania edukacji g\u0142\u00f3wnie jako \u015brodka do przetrwania ekonomicznego uczelni.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Wprowadzenie do zwi\u0105zku mi\u0119dzy wybranymi prawami nauk a skuteczno\u015bci\u0105 zarz\u0105dzania strategicznego<\/strong>, Management Forum, 2018, vol. 6, nr 1, s. 40-53.

\n

Pe\u0142en tekst publikacji jest dost\u0119pny:
\n– Researchgate<\/strong><\/a>
\n– Academia.edu<\/strong><\/a>
\n– strona czasopisma w Dolno\u015bl\u0105skiej Bibliotece Cyfrowej<\/strong><\/a>
\n– Google Scholar<\/strong><\/a>
\n– DOI<\/strong><\/a>

\n\nCelem pracy jest lepsze, w stosunku do istniej\u0105cego stanu bada\u0144, rozpoznanie problemu zwi\u0105zku mi\u0119dzy wybranymi prawami nauk a skuteczno\u015bci\u0105 zarz\u0105dzania strategicznego (ZS) systemami dzia\u0142aj\u0105cymi (SD). Niepe\u0142na skuteczno\u015b\u0107 jest permanentna, pomimo systemowego charakteru ZS. Zakres rzeczowy pracy to wybrane prawa nauk odniesione do SD jako kategorii. Zakresem przedmiotowym jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 oddzia\u0142ywania wybranych praw nauk na skuteczno\u015b\u0107 strategiczn\u0105 SD w uniwersalnej czasoprzestrzeni (TS). Zastosowano podej\u015bcie systemowo-prakseologiczne z wykorzystaniem metody diagnostyczno-prognostycznej i wnioskowania hipotetyczno-dedukcyjnego. Opr\u00f3cz wst\u0119pnego okre\u015blenia mo\u017cliwo\u015bci przedmiotowych zwi\u0105zk\u00f3w esencj\u0105 pracy jest twierdzenie o ograniczonej skuteczno\u015bci ZS. Spo\u015br\u00f3d omawianych praw kluczow\u0105 rol\u0119 w skuteczno\u015bci ZS odgrywaj\u0105: prawo nadwy\u017cki ekonomicznej; prawo niezb\u0119dnej r\u00f3\u017cnorodno\u015bci i prawa ograniczono\u015bci poznania. Konkluzje generalne sugeruj\u0105 perspektyw\u0119 skuteczno\u015bci strategicznej. Opr\u00f3cz konieczno\u015bci respektowania praw w ZS niezb\u0119dne jest ci\u0105g\u0142e staranie si\u0119 o zmniejszanie niedoskona\u0142o\u015bci ich wykorzystania.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Wst\u0119pne rozpoznanie istoty potencja\u0142u strategicznego systemu dzia\u0142aj\u0105cego<\/strong>, Management Forum, 2017, vol. 5, nr 3, s. 45-51.

\n

Pe\u0142en tekst publikacji jest dost\u0119pny:
\n– Researchgate<\/strong><\/a>
\n– Academia.edu<\/strong><\/a>
\n– strona czasopisma w Dolno\u015bl\u0105skiej Bibliotece Cyfrowej<\/strong><\/a>
\n– Google Scholar<\/strong><\/a>
\n– DOI<\/strong><\/a>

\n\nW naukach o zarz\u0105dzaniu istnieje potrzeba lepszego rozpoznania kategorii „potencja\u0142 strategiczny”. Celem pracy jest zaproponowanie wst\u0119pnych twierdze\u0144 w dziedzinie detekcji i eksploracji tego poj\u0119cia. Zakres pracy obejmuje potencja\u0142 strategiczny dowolnego systemu dzia\u0142aj\u0105cego (AS). Potencja\u0142 strategiczny to zdolno\u015b\u0107 danego AS do kszta\u0142towania zmian strategicznych w celu odniesienia sukcesu strategicznego. Potencja\u0142 strategiczny jest skomplikowan\u0105 sum\u0105 z\u0142o\u017conych zmiennych: domeny strategicznej oraz elastyczno\u015bci, unikatowo\u015bci, kompetencji, sprawno\u015bci, atrakcyjno\u015bci i sterow(al)no\u015bci danego AS. To kluczowa zmienna sukcesu strategicznego. Skala poziomu potencja\u0142u strategicznego rozci\u0105ga si\u0119 od jego braku (poziom zero potencja\u0142u) do poziomu zupe\u0142nego (poziom 1 potencja\u0142u). Potencja\u0142 strategiczny wymaga dalszych prac poznawczych, w tym klasyfikacyjnych i wyja\u015bniaj\u0105cych.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, System innowacji<\/strong> [w:] Zarz\u0105dzanie przedsi\u0119biorstwem inteligentnym. Wybrane zagadnienia, Grzegorczyk S., Mierzejewska W., (red.), 2016, Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, s. 431-446.
\n– Google Scholar<\/strong><\/a>\n\n

Celem pracy jest rozpoznanie kategorii \u201esystem innowacji\u201d i jego sytuowanie na tle sukcesu \u201esystemu dzia\u0142aj\u0105cego\u201d. Jest to mo\u017cliwe dzi\u0119ki po\u0142\u0105czeniu podej\u015b\u0107 systemowego i prakseologicznego, na gruncie metody hipotetyczno-dedukcyjnej. System innowacji mo\u017ce by\u0107 odr\u0119bnym rodzajem systemu dzia\u0142aj\u0105cego (SD) wtedy, kiedy jego g\u0142\u00f3wnym i wy\u0142\u0105cznym celem jest generowanie okre\u015blonych innowacji. Mo\u017ce on by\u0107 tak\u017ce rozwijany w ramach innych SD, s\u0142u\u017c\u0105c ich strategicznym warto\u015bciom i celom. System innowacji obejmuje wsp\u00f3\u0142zale\u017cne: 1) d\u0105\u017cenia innowacyjne; 2) rdze\u0144 aktywno\u015bci innowacyjnej; 3) doktryn\u0119 innowacji; 4) sytuacj\u0119 innowacyjn\u0105; 5) ograniczenia innowacji. Potencja\u0142 innowacyjny SD to nieprosta suma jego: stanu innowacyjnego i gotowo\u015bci innowacyjnej. Kszta\u0142towanie potencja\u0142u innowacyjnego jest zawsze koniecznym czynnikiem sukcesu strategicznego SD.<\/p>\n\n\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Doktryny zarz\u0105dzania strategicznego<\/strong>, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroc\u0142awiu, 2016, nr 420, s. 398-410.

\n

Pe\u0142en tekst publikacji jest dost\u0119pny:
\n– Researchgate<\/strong><\/a>
\n– Academia.edu<\/strong><\/a>
\n– strona czasopisma w Dolno\u015bl\u0105skiej Bibliotece Cyfrowej<\/strong><\/a>
\n– Google Scholar<\/strong><\/a>

\n\nKwestia, w kt\u00f3rej polu mie\u015bci si\u0119 problem tego artyku\u0142u, to: „na jakich zasadach prowadzi\u0107 zarz\u0105dzanie strategiczne?”. Nie jest wcale oczywiste, \u017ce strateg mo\u017ce (ma, powinien, musi itp.) prowadzi\u0107 strategi\u0119, wy\u0142\u0105cznie dostosowuj\u0105c si\u0119 do sytuacji czy d\u0105\u017c\u0105c do warto\u015bci, cel\u00f3w itd. Zbadano doktryny zarz\u0105dzania strategicznego system\u00f3w dzia\u0142aj\u0105cych, na poziomie kategorialnym, za pomoc\u0105 podej\u015bcia systemowego i hipotetyczno-dedukcyjnej metody wnioskowania. Problem i cel poznawczy tej pracy to pr\u00f3ba ustalenia roli za\u0142o\u017ce\u0144 a priori (doktryny) zarz\u0105dzania strategicznego dla sprawno\u015bci i sukcesu strategicznego. Niemal zawsze istniej\u0105 pewne za\u0142o\u017cenia a priori zarz\u0105dzania strategicznego. Strateg wybiera mniej lub bardziej okre\u015blony zestaw twierdze\u0144 doktrynalnych, wed\u0142ug kt\u00f3rych prowadzi strategi\u0119. Potencja\u0142 doktryny ustala na podstawie wielu \u017ar\u00f3de\u0142, a jej twierdzenia racjonalne s\u0105 tylko cz\u0119\u015bci\u0105 zbioru twierdze\u0144 doktrynalnych. Rola doktryny zarz\u0105dzania strategicznego jest nie do przecenienia z punktu widzenia sprawno\u015bci i sukcesu strategicznego.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Elementy aksjologiczne kontekstu sukcesu strategicznego<\/strong>, Prace i Materia\u0142y Wydzia\u0142u Zarz\u0105dzania Uniwersytetu Gda\u0144skiego, 2011, nr 4\/3, s. 231-243.

\n

Pe\u0142en tekst publikacji jest dost\u0119pny:
\n– Researchgate<\/strong><\/a>
\n– Academia.edu<\/strong><\/a>
\n– Google Scholar<\/strong><\/a>

\n\nCelem artyku\u0142u jest rozpoznanie wybranych sk\u0142adnik\u00f3w aksjologicznego kontekstu sukcesu strategicznego. Zasady, wed\u0142ug kt\u00f3rych dokonujemy ocen i wycen systemu dzia\u0142aj\u0105cego i systemu zarz\u0105dzania nim, oddzia\u0142uj\u0105 na warto\u015bci, jakie podmiot rozpoznaje i kszta\u0142tuje. Warto\u015bciowanie sukcesu strategicznego jest, tak jak ca\u0142a strategia, gr\u0105 sytuacyjn\u0105 w tym mi\u0119dzypodmiotow\u0105. Gry te, i ich rezultaty, nie s\u0105 ani wy\u0142\u0105czn\u0105 domen\u0105 jednego podmiotu, ani zupe\u0142nie racjonalne i refleksyjne. Warto\u015bciowanie sukcesu jest pochodn\u0105 struktury wewn\u0119trznej samego podmiotu lub jego organu zarz\u0105dzaj\u0105cego, a tak\u017ce przyjmowanego poziomu egocentryzmu w relacjach zewn\u0119trznych. W konsekwencji potrzebne jest prowadzenie swego rodzaju aksjologicznego rachunku sukcesu strategicznego.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Pr\u00f3ba wzbogacenia kluczowych poj\u0119\u0107 istotnych dla zarz\u0105dzania strategicznego<\/strong>, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 2009, nr 129, s. 630-636.

\n

Pe\u0142en tekst publikacji jest dost\u0119pny:
\n– Researchgate<\/strong><\/a>
\n– Academia.edu<\/strong><\/a>
\n– strona czasopisma<\/strong><\/a>
\n– Google Scholar<\/strong><\/a>

\n\nIdea pracy zasadza si\u0119 na przekonaniu, \u017ce poj\u0119cia maj\u0105 istotne walory instrumentalne. Wielow\u0105tkowo\u015b\u0107 i eklektyzm nauk o zarz\u0105dzaniu, w tym zarz\u0105dzania strategicznego, domagaj\u0105 si\u0119 powrotu do \u017ar\u00f3de\u0142, w tym do poj\u0119\u0107. Uzgodnienie tych ostatnich jest fundamentem dyskursu naukowego i praktyki zarz\u0105dzania. Autor artyku\u0142u rozwa\u017ca relacje poj\u0119\u0107 wa\u017cnych dla zarz\u0105dzania strategicznego, wywodz\u0105c, \u017ce strategia to: 1) nie tylko zarz\u0105dzanie strategiczne i 2) nie tylko plan strategiczny. (fragment tekstu).\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Otwarcie M\u015aP a integracja nadsystemu : pr\u00f3ba definiowania pola naukowego<\/strong>, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroc\u0142awiu, 2009, nr 49, s. 108-115.

\n

Pe\u0142en tekst publikacji jest dost\u0119pny:
\n– Researchgate<\/strong><\/a>
\n– Academia.edu<\/strong><\/a>
\n– strona czasopisma w Dolno\u015bl\u0105skiej Bibliotece Cyfrowej<\/strong><\/a>
\n– Google Scholar<\/strong><\/a>

\n\nPrzedmiotem pracy by\u0142y M\u015aP, czyli systemy przedsi\u0119biorstw jednoosobowych i mikro oraz ma\u0142ych wielko\u015bci\u0105, niezale\u017cnie od statusu i cezury prawnej\/ekonomicznej, tworzone samoistnie przez staraj\u0105cych si\u0119 o status przedsi\u0119biorcy. Stan\u0105 si\u0119 one trwa\u0142ym sk\u0142adnikiem nadsystemu spo\u0142eczno-gospodarczego (faza dojrza\u0142ego bytu) lub te\u017c zanikn\u0105 (faza niebytu), po opuszczeniu przej\u015bcia mi\u0119dzyfazowego w sferze realnej. Pozostawanie w przej\u015bciu mi\u0119dzyfazowym jest ze swej istoty niekorzystne, zatem chodzi o jak najsprawniejsze opuszczenie go. Wej\u015bcie w faz\u0119 dojrza\u0142o\u015bci gwarantuje wy\u017csze prawdopodobie\u0144stwo d\u0142ugowieczno\u015bci, tak\u017ce z korzy\u015bci\u0105 dla nadsystemu. Z kolei zanik zmniejsza nak\u0142ady niedosz\u0142ego przedsi\u0119biorcy i udost\u0119pnia innym podmiotom energi\u0119 M\u015aP in spe. Autor podj\u0105\u0142 pr\u00f3buj\u0119 zdefiniowania pola naukowego w przedmiocie relacji mi\u0119dzy poziomem integracji nadsystemu a sprawno\u015bci\u0105 opuszczenia przez M\u015aP przej\u015bcia mi\u0119dzyfazowego. Autor zastosowa\u0142 podej\u015bcie systemowe i metaj\u0119zyk oraz metod\u0119 prognostyczn\u0105 z wykorzystaniem wnioskowania dedukcyjnego.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Zarz\u0105dzanie zmian\u0105 – zmiana zarz\u0105dzania<\/strong>, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, 2008, nr 105, s. 99-121.

\n

Pe\u0142en tekst publikacji jest dost\u0119pny:
\n– Researchgate<\/strong><\/a>
\n– Academia.edu<\/strong><\/a>
\n– strona czasopisma<\/strong><\/a>
\n– Google Scholar<\/strong><\/a>

\n\nCelem niniejszego opracowania jest rozpoznanie istoty „zarz\u0105dzania zmian\u0105” w systemach spo\u0142ecznych, zw\u0142aszcza w odniesieniu do przedsi\u0119biorstwa, w kontek\u015bcie poznawczym i normatywnym.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Strategiczny sukces przedsi\u0119biorstwa<\/strong>, Prace i Materia\u0142y Wydzia\u0142u Zarz\u0105dzania Uniwersytetu Gda\u0144skiego, 2007, nr 2, s. 262-275.

\n

Pe\u0142en tekst publikacji jest dost\u0119pny:
\n– Researchgate<\/strong><\/a>
\n– Academia.edu<\/strong><\/a>
\n– Google Scholar<\/strong><\/a>

\n\nPrzedstawiono przegl\u0105d dotychczasowych koncepcji strategicznego sukcesu przedsi\u0119biorstwa znajduj\u0105cych si\u0119 w dost\u0119pnej literaturze. Na tym tle podejmuje si\u0119 pr\u00f3b\u0119 zdefiniowania istoty tej kategorii sukcesu oraz wskazanie na wymagania, jakimi b\u0119dzie musia\u0142 sprosta\u0107 przedsi\u0119biorca, pragn\u0105cy osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces w nadchodz\u0105cej przysz\u0142o\u015bci. Zamiarem jest rozpoznanie istoty strategiczno sukcesu, na gruncie takich poj\u0119\u0107 kategorialnych jak przedsi\u0119biorstwo, strategia i sukces oraz dedukcyjno-poznawcze okre\u015blenie jego koncepcji i przysz\u0142ych uwarunkowa\u0144.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Urbanowska-Sojkin El\u017cbieta, Banaszyk Piotr, Witczak Hubert, Zarz\u0105dzanie strategiczne przedsi\u0119biorstwem<\/strong>, 2007, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, ISBN: 9788321017102

\n

Pe\u0142en tekst publikacji jest dost\u0119pny:
\n– Researchgate<\/strong><\/a>
\n– Academia.edu<\/strong><\/a>
\n– Google Scholar<\/strong><\/a>

\n\nKsi\u0105\u017cka jest kompleksowym studium gruntownie systematyzuj\u0105cym wiedz\u0119 z zakresu zarz\u0105dzania strategicznego przedsi\u0119biorstwem. Autorzy wyczerpuj\u0105co wyja\u015bniaj\u0105 istot\u0119 i przedmiot tego zarz\u0105dzania. W nowatorski spos\u00f3b rozwa\u017caj\u0105 kolejne fazy w procesie zarz\u0105dzania strategicznego przedsi\u0119biorstwem. Przedstawiaj\u0105 analiz\u0119 i krytyczn\u0105 ocen\u0119 uwarunkowa\u0144 strategicznych, zagadnienia formu\u0142owania cel\u00f3w i strategicznego kierunku rozwoju przedsi\u0119biorstwa, kwesti\u0119 implementacji strategii oraz nadzorowania i kontrolowania (controllingu) ich realizacji. [opis Wydawcy…] \n<\/td>\n<\/tr>\n\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Podstawowe problemy zarz\u0105dzania strategicznego przedsi\u0119biorstwem<\/strong>, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, 2007, nr 86, s. 156-166.

\n

Pe\u0142en tekst publikacji jest dost\u0119pny:
\n– Researchgate<\/strong><\/a>
\n– Academia.edu<\/strong><\/a>
\n– strona czasopisma<\/strong><\/a>
\n– Google Scholar<\/strong><\/a>

\n\nW artykule przedstawiono funkcje pe\u0142nione przez przedsi\u0119biorc\u0119 tj. funkcj\u0119 kreacji i prowadzenia przedsi\u0119biorstwa. Opisano problemy zwi\u0105zane z prowadzeniem przedsi\u0119biorstwa oraz mo\u017cliwe reakcje strategiczne. Zaprezentowano r\u00f3wnie\u017c w sensie og\u00f3lnym problem zarz\u0105dzania strategicznego przedsi\u0119biorstwem.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Urbanowska-Sojkin El\u017cbieta, Banaszyk Piotr, Witczak Hubert, Zarz\u0105dzanie strategiczne przedsi\u0119biorstwem<\/strong>, 2004, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, ISBN: 8321014960.

\n

Pe\u0142en tekst publikacji jest dost\u0119pny:
\n– Researchgate<\/strong><\/a>
\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Implementacja w zarz\u0105dzaniu strategicznym<\/strong>, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, 2004, nr 43, s. 85-107.

\n

Pe\u0142en tekst publikacji jest dost\u0119pny:
\n– Researchgate<\/strong><\/a>
\n– Academia.edu<\/strong><\/a>
\n– Google Scholar<\/strong><\/a>

\n\nW artykule zawarto rozwa\u017cania dotycz\u0105ce istoty implementacji i jej funkcji jako wa\u017cnej fazy zarz\u0105dzania strategicznego. Dokonano przegl\u0105du r\u00f3\u017cnych podej\u015b\u0107 do implementacji strategii. Sformu\u0142owano za\u0142o\u017cenia co do roli implementacji w zarz\u0105dzaniu strategicznym.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Przedmiot zarz\u0105dzania strategicznego<\/strong> [w:] Zarz\u0105dzanie strategiczne przedsi\u0119biorstwem, Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., (red.), 2004, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, s. 9-36.
\n

Pe\u0142en tekst publikacji jest dost\u0119pny:
\n– [TUTAJ]<\/strong><\/a>
\n– Researchgate<\/strong><\/a>
\n<\/td>\n<\/tr>\n\n\n\n<\/td>\n<\/tr>\n\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Metodyka podstaw formu\u0142owania strategii przedsi\u0119biorstwa<\/strong>, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu – seria 1, 1995, nr 236, s. 73-88.

\n

Pe\u0142en tekst publikacji jest dost\u0119pny:
\n– Researchgate<\/strong><\/a>
\n– Google Scholar<\/strong><\/a>

\n\nPrzedmiotem artyku\u0142u jest prezentacja profesjonalnych sposob\u00f3w formu\u0142owania strategii przedsi\u0119biorstwa z uwzgl\u0119dnieniem cyklu zarz\u0105dzania i jego element\u00f3w. Om\u00f3wiono cykl zarz\u0105dzania strategicznego, logik\u0119 formu\u0142owania strategii, misj\u0119, wizj\u0119 i cele d\u0142ugookresowe przedsi\u0119biorstwa a tak\u017ce problem strategiczny i diagnoz\u0119 strategiczn\u0105 podaj\u0105c typologi\u0119 jej metod i technik.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Strategiczne uzale\u017cnienia dzia\u0142alno\u015bci przedsi\u0119biorstw<\/strong>, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu – seria 1, 1991, nr 160, s. 69-82.

\n

Pe\u0142en tekst publikacji jest dost\u0119pny:
\n– Researchgate<\/strong><\/a>
\n– Academia.edu<\/strong><\/a>
\n– Google Scholar<\/strong><\/a>

\n \nPrzedsi\u0119biorstwo jest okre\u015blon\u0105 form\u0105 organizacji aktywno\u015bci ludzkiej. Podstawowymi atrybutami przedsi\u0119biorstwa s\u0105: – prowadzenie dowolnej, spo\u0142ecznie akceptowanej, dzia\u0142alno\u015bci – polegaj\u0105cej na \u015bwiadczeniu produkt\u00f3w i us\u0142ug na rzecz otoczenia, – gospodarowanie dowolnymi zasobami, – dzia\u0142anie w imieniu, na rzecz interes\u00f3w i na rachunek w\u0142a\u015bciciela(i), – nadwy\u017cka ekonomiczna, uzyskiwana z prowadzonej dzia\u0142alno\u015bci, jako g\u0142\u00f3wny motyw i warunek istnienia i rozwoju przedsi\u0119biorstwa. Spo\u0142ecznym uzasadnieniem istnienia i rozwoju przedsi\u0119biorstwa musz\u0105 by\u0107 jego wyj\u015bcia, to znaczy spo\u0142ecznie zaakceptowane, w drodze aktu kupna – sprzeda\u017cy, jego produkty i us\u0142ugi. Akceptacja ta mo\u017ce by\u0107 wolna, przez swobodny wyb\u00f3r dokonywany przez klienta lub wymuszona, na przyk\u0142ad w warunkach monopolu. Je\u017celi przedsi\u0119biorstwo nie uzyskuje akceptacji rynkowej swoich produkt\u00f3w i us\u0142ug, to traci spo\u0142eczny sens istnienia. W pewnych warunkach, na przyk\u0142ad przy braku innych \u017ar\u00f3de\u0142 zasilania finansowego (kredyt i in.), nie uzyskanie akceptacji utrudnia lub uniemo\u017cliwia osi\u0105ganie nadwy\u017cki ekonomicznej z tytu\u0142u prowadzonej dzia\u0142alno\u015bci.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Strukturalne uwarunkowania zachowa\u0144 podmiot\u00f3w gospodarczych i ich skutki<\/strong> [w:] Kszta\u0142towanie si\u0119 stanu i struktury organizacyjnej zak\u0142adu pracy, Januszek H., (red.), 1987, Pozna\u0144: TNOiK Pozna\u0144 i in., s.5-14.\n

Pe\u0142en tekst publikacji jest dost\u0119pny:
\n– Researchgate<\/strong><\/a><\/p>\n

Struktura to uk\u0142ad element\u00f3w 5 relacji mi\u0119dzy nimi, w\u0142a\u015bciwy dla dowolnego przedmiotu, procesu, zjawiska. Struktura organizacyjna zak\u0142adu pracy jest wi\u0119c klas\u0105\/rodzajem\/struktury wyr\u00f3\u017cnion\u0105 ze wzgl\u0119du na przedmiot\/zak\u0142ad pracy, przedsi\u0119biorstwo\/ i cech\u0119 „organizacji”. Struktur\u0119 na og\u00f3\u0142 definiujemy okre\u015blaj\u0105c bli\u017cej „elementy” i „relacje”. Poj\u0119cie struktury organizacyjnej jest niejednoznaczne. Nie dyskutuj\u0105c go przyjmujemy, \u017ce:\na\/ statycznie rzecz bior\u0105c jest te uk\u0142ad stanowisk pracy kom\u00f3rek organizacyjnych \/elementy\/ po\u0142\u0105czonych wi\u0119ziami wsp\u00f3\u0142przyczyniania si\u0119 tych element\u00f3w \/relacje, do powodzenia ca\u0142o\u015bci \/tu: przedsi\u0119biorstwa.’\nb\/ dynamicznie rzecz bior\u0105c jest to uk\u0142ad dzia\u0142a\u0144 \/elementy\/ po\u0142\u0105czonych wi\u0119ziami wsp\u00f3\u0142przyczyniania si\u0119 \/relacji\/ do powodzenia ca\u0142o\u015bci \/tu: przedsi\u0119biorstwa\/.\nCech\u0119 „organizacyjno\u015bci” zapewniaj\u0105 w obydwu przypadkach wi\u0119zi wsp\u00f3\u0142przyczyniania si\u0119 czyli pozytywna -ze wzgl\u0119du na g\u0142\u00f3wne cele i uwarunkowania przedsi\u0119biorstwa – relacje mi\u0119dzy elementami \/wi\u0119zi: liniowa, zasilania, pobudzania, funkcjonalna\/.\nSformu\u0142owanie „kszta\u0142towanie si\u0119” stanu i struktury organizacyjnej zak\u0142adu pracy sugeruje, \u017ce s\u0105 one zale\u017cne od \u015bwiadomie podejmowanych proces\u00f3w „kszta\u0142towania” jak i od bli\u017cej nieokre\u015blonych czynnik\u00f3w losowych, czy splot\u00f3w okoliczno\u015bci, nie poddaj\u0105cych si\u0119 racjonalnej i bezpo\u015bredniej kontroli. Z drugiej strony „kszta\u0142towanie si\u0119” stanu i struktury wywiera zwrotny wp\u0142yw na wspomniane czynniki, a to dlatego, \u017ce ka\u017cda dzia\u0142alno\u015b\u0107 ludzka, w tym przedsi\u0119biorcy, musi by\u0107 w okre\u015blony spos\u00f3b zorganizowana, co ma swoje skutki spo\u0142eczno-ekonomiczne psychologiczne i in. Zamierzam poni\u017cej wykaza\u0107, \u017ce obecnie za natur\u0119 interakcji mi\u0119dzy stanem i struktur\u0105 organizacyjn\u0105 przedsi\u0119biorstw przemys\u0142owych a innymi czynnikami jest odpowiedzialny w naszym kraju pewnien zasadniczy mechanizm strukturalny. Mechanizm ten prowadzi do tego, \u017ce stan i struktura s\u0105 pochodn\u0105 strategii przedsi\u0119biorstwa, a ta z kolei jest uzale\u017cniona od stanu i struktury przede wszystkim otoczenia ale tak\u017ce i wn\u0119trza firmy. Dla porz\u0105dku przypomnijmy, i\u017c przez strategi\u0119 b\u0119dziemy rozumie\u0107 reagowanie na zmiany otoczenia, w tym zw\u0142aszcza innych podmiot\u00f3w.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Organizacyjne uwarunkowania strategii przedsi\u0119biorstwa wobec otoczenia<\/strong>, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu – seria 1, 1984, nr 113, s. 40-60.

\n

Pe\u0142en tekst publikacji jest dost\u0119pny:
\n– Researchgate<\/strong><\/a>
\n– Academia.edu<\/strong><\/a>
\n– Google Scholar<\/strong><\/a>

\n\nCelem niniejszego opracowania jest wykazanie, \u017ce strategia socjalistycznego przedsi\u0119biorstwa przemys\u0142owego i jej rezultaty zale\u017c\u0105 w istotny spos\u00f3b do jego organizacyjnych powi\u0105za\u0144 z otoczeniem. Strategi\u0119 rozumiemy tu jako ramowy program podstawowych reakcji systemu (przedsi\u0119biorstwa) na zmian\u0119 otoczenia. W tym uj\u0119ciu strategia: zawiera przede wszystkim cele, kryteria i zasady post\u0119powania sformu\u0142owane w postaci kluczowych decyzji – „odpowiedzi” na zmiany otoczenia; jest rezultatem swoistej gry z otoczeniem; jest programem podstawowym, z kt\u00f3rego wywodzi si\u0119 plany zachowa\u0144 taktycznych i operacyjnych. Otoczenie przedsi\u0119biorstwa – pomin\u0105wszy fizyczne – jest zawsze dynamiczne i w mniejszym lub wi\u0119kszym stopniu uporz\u0105dkowane, zorganizowane niezale\u017cnie od tego, czy stopie\u0144 ten jest spowodowany przez samo przedsi\u0119biorstwo, zewn\u0119trznego organizatora lub procesy samoorganizowania si\u0119 (np. rynek). Porz\u0105dek ten cechuje r\u00f3wnie\u017c okre\u015blony stopie\u0144 trwa\u0142o\u015bci (lub zmienno\u015bci). Je\u015bli rozpatrywa\u0107 rzeczywisto\u015b\u0107 spo\u0142eczn\u0105 jako tak\u0105, to przedsi\u0119biorstwo znajduje si\u0119 r\u00f3wnie\u017c „wewn\u0105trz” tego porz\u0105dku, podlegaj\u0105c z tego tytu\u0142u zewn\u0119trznym w stosunku do siebie uwarunkowaniom organizacyjnym. Ma to znacz\u0105ce konsekwencje dla sprz\u0119\u017ce\u0144 zwrotnych przedsi\u0119biorstwo-otoczenie i ich skutk\u00f3w.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n\n\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Publikacje z obszaru zarz\u0105dzania strategicznego Witczak Hubert, Strategiczne uwarunkowania systemu edukacji uczelni wy\u017cszej p\u0142yn\u0105ce ze sfery zarz\u0105dzania [w:] D\u0105\u017cenie do doskona\u0142o\u015bci w edukacji wy\u017cszej w naukach spo\u0142ecznych, Mruk H., Orli\u0144ski R., (red.), 2020, Pozna\u0144: WSZiB Pozna\u0144, PTE Oddzia\u0142 w Poznaniu, Seria \u201eStudia Ekonomiczne\u201d, ISBN 978-83-958472-5-7, s. 147\u2013163. Prowadzenie systemu edukacji uczelni wy\u017cszej z sukcesem oznacza…
Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-2175","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/witczak.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2175","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/witczak.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/witczak.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/witczak.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/witczak.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2175"}],"version-history":[{"count":31,"href":"https:\/\/witczak.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2175\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2311,"href":"https:\/\/witczak.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2175\/revisions\/2311"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/witczak.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2175"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}