{"id":1855,"date":"2024-08-14T12:59:18","date_gmt":"2024-08-14T10:59:18","guid":{"rendered":"http:\/\/new.witczak.pl\/?page_id=1855"},"modified":"2026-04-18T20:41:44","modified_gmt":"2026-04-18T18:41:44","slug":"moje-najwazniejsze-artykuly","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/witczak.pl\/en\/moje-najwazniejsze-artykuly\/","title":{"rendered":"The most important articles"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Artyku\u0142y z czasopism<\/strong><\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, The law of economic surplus in action systems<\/strong>, Research Papers in Economics and Finance, 2025, vol. 9, nr 1, s. 81-102. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nThis paper is an attempt to define the law of economic surplus (ES) in action systems (AS). Categories similar to ES are studied in particular by economics, praxeology (forms of efficiency) and management sciences. These sciences attribute the long-term success or failure of AS to various sources, but not directly\/mainly to ES. Profit\/loss, as forms of positive or negative ES respectively, can be a source of success\/failure of AS. These, in turn, have their own sources and conditions.\nSo far, it has been assumed that profit need not be the guiding principle for the management of any (all) AS. None of the scientific theoretical concepts make claims that recognise and solve the broader problem of the sources of longevity of any (all) AS. I try to offer a solution using a praxeological and systemic approach, prognostic-diagnostic methodology and hypothetical-deductive reasoning.\nI argue that the most important source of longevity is ES. The efficiency of the AS must always be greater than that required to repeat the cycle of action at the initial level and to make the necessary changes. Over the long term, a surplus must be achieved by any (all) AS. (…)\n<\/td>\n<\/tr>\n\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, The systemic-praxeological approach to the methodology of primary scientific activity of the management science system<\/strong>, Research Papers in Economics and Finance, 2020, vol. 4, nr 2, s. 7-17. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nThe scientific methodology of management science (MSc) is consistent in terms of direction with the overall methodology of sciences. Still, it continues to pose significant challenges. One such challenge is the problem of system characteristics of MSc methodology at the highest level of scientific practice, i.e. praxeology and systems theory. There are also the problems of MSc synthesis, i.e. the definition of its universal scope, in the light of its increasing diversity and specialisation of domains. This paper aims to elaborate on the achievements to date in management science on the grounds of the systemic-praxeological approach, scientific synthesis of methodology, with a particular focus on the role of reasoning and inference. My assertion is that methodology is a subsystem of the core of primary scientific activity of MSc, comprising the components of scientific practice focused around the scientific method (methods). Its objective domain extends beyond the cognitive function (C), also encompassing value assignment (A), determination of post-diagnosis scientific action (R), decisions about scientific models (N) and implementation of scientific models (I) \u2013CARNI system. The scientific methodology of MSc is specifically a product of scientific problems as well as the goals, principles and methods used to solve them, forming an exceedingly complex system. Scientific reasoning and inference are not stand-alone scientific methods \u2013 they are ingredients of every scientific method. What sets the scientific method apart is the capability of a given scientific manner to solve a given scientific problem.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, O roli systemu zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi<\/strong>, Edukacja Ekonomist\u00f3w i Mened\u017cer\u00f3w. Problemy. Innowacje. Projekty, 2019, vol. 52, nr 2, s. 55-66. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nSystem ZZL (zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi) jest subsystemem w dowolnym systemie dzia\u0142aj\u0105cym (SD). Istnieje naukowo-poznawczy problem dotycz\u0105cy roli systemu ZZL w SD. Celem niniejszej pracy jest ustalenie, czy specyfika systemowo\u015bci i rola ZZL znajduj\u0105 odzwierciedlenie w kszta\u0142towaniu systemu ZZL, zw\u0142aszcza jego konstrukcji. Zwi\u0105zki mi\u0119dzy systemowo\u015bci\u0105 i rol\u0105 ZZL a jego kszta\u0142towaniem i konstrukcj\u0105 nie s\u0105 w pe\u0142ni naukowo rozpoznane. Autor niniejszego artyku\u0142u twierdzi, \u017ce podsystem ZZL jest najwa\u017cniejszym zr\u00f3wnowa\u017conym podsystemem dowolnego SD, a ZZL powinno si\u0119 odbywa\u0107 na zasadach unikatowego zarz\u0105dzania dialektycznego, zarz\u0105dzania paradoksami i chaosem. Domena niniejszej pracy to: 1) kategoria \u201eSD\u201d jako zakres rzeczowy; 2) kategoria \u201esystem ZZL\u201d jako zakres przedmiotowy; 3) uniwersalno\u015b\u0107 czasu i przestrzeni. Zastosowano podej\u015bcie systemowo-prakseologiczne, metod\u0119 prognostyczn\u0105 i wnioskowanie hipotetyczno-dedukcyjne.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Wprowadzenie do zwi\u0105zku mi\u0119dzy wybranymi prawami nauk a skuteczno\u015bci\u0105 zarz\u0105dzania strategicznego<\/strong>, Management Forum, 2018, vol. 6, nr 1, s. 40-53. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nCelem pracy jest lepsze, w stosunku do istniej\u0105cego stanu bada\u0144, rozpoznanie problemu zwi\u0105zku mi\u0119dzy wybranymi prawami nauk a skuteczno\u015bci\u0105 zarz\u0105dzania strategicznego (ZS) systemami dzia\u0142aj\u0105cymi (SD). Niepe\u0142na skuteczno\u015b\u0107 jest permanentna, pomimo systemowego charakteru ZS. Zakres rzeczowy pracy to wybrane prawa nauk odniesione do SD jako kategorii. Zakresem przedmiotowym jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 oddzia\u0142ywania wybranych praw nauk na skuteczno\u015b\u0107 strategiczn\u0105 SD w uniwersalnej czasoprzestrzeni (TS). Zastosowano podej\u015bcie systemowo-prakseologiczne z wykorzystaniem metody diagnostyczno-prognostycznej i wnioskowania hipotetyczno-dedukcyjnego. Opr\u00f3cz wst\u0119pnego okre\u015blenia mo\u017cliwo\u015bci przedmiotowych zwi\u0105zk\u00f3w esencj\u0105 pracy jest twierdzenie o ograniczonej skuteczno\u015bci ZS. Spo\u015br\u00f3d omawianych praw kluczow\u0105 rol\u0119 w skuteczno\u015bci ZS odgrywaj\u0105: prawo nadwy\u017cki ekonomicznej; prawo niezb\u0119dnej r\u00f3\u017cnorodno\u015bci i prawa ograniczono\u015bci poznania. Konkluzje generalne sugeruj\u0105 perspektyw\u0119 skuteczno\u015bci strategicznej. Opr\u00f3cz konieczno\u015bci respektowania praw w ZS niezb\u0119dne jest ci\u0105g\u0142e staranie si\u0119 o zmniejszanie niedoskona\u0142o\u015bci ich wykorzystania.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Wst\u0119pne rozpoznanie istoty potencja\u0142u strategicznego systemu dzia\u0142aj\u0105cego<\/strong>, Management Forum, 2017, vol. 5, nr 3, s. 45-51. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nW naukach o zarz\u0105dzaniu istnieje potrzeba lepszego rozpoznania kategorii „potencja\u0142 strategiczny”. Celem pracy jest zaproponowanie wst\u0119pnych twierdze\u0144 w dziedzinie detekcji i eksploracji tego poj\u0119cia. Zakres pracy obejmuje potencja\u0142 strategiczny dowolnego systemu dzia\u0142aj\u0105cego (AS). Potencja\u0142 strategiczny to zdolno\u015b\u0107 danego AS do kszta\u0142towania zmian strategicznych w celu odniesienia sukcesu strategicznego. Potencja\u0142 strategiczny jest skomplikowan\u0105 sum\u0105 z\u0142o\u017conych zmiennych: domeny strategicznej oraz elastyczno\u015bci, unikatowo\u015bci, kompetencji, sprawno\u015bci, atrakcyjno\u015bci i sterow(al)no\u015bci danego AS. To kluczowa zmienna sukcesu strategicznego. Skala poziomu potencja\u0142u strategicznego rozci\u0105ga si\u0119 od jego braku (poziom zero potencja\u0142u) do poziomu zupe\u0142nego (poziom 1 potencja\u0142u). Potencja\u0142 strategiczny wymaga dalszych prac poznawczych, w tym klasyfikacyjnych i wyja\u015bniaj\u0105cych.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Doktryny zarz\u0105dzania strategicznego<\/strong>, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroc\u0142awiu, 2016, nr 420, s. 398-410. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nKwestia, w kt\u00f3rej polu mie\u015bci si\u0119 problem tego artyku\u0142u, to: „na jakich zasadach prowadzi\u0107 zarz\u0105dzanie strategiczne?”. Nie jest wcale oczywiste, \u017ce strateg mo\u017ce (ma, powinien, musi itp.) prowadzi\u0107 strategi\u0119, wy\u0142\u0105cznie dostosowuj\u0105c si\u0119 do sytuacji czy d\u0105\u017c\u0105c do warto\u015bci, cel\u00f3w itd. Zbadano doktryny zarz\u0105dzania strategicznego system\u00f3w dzia\u0142aj\u0105cych, na poziomie kategorialnym, za pomoc\u0105 podej\u015bcia systemowego i hipotetyczno-dedukcyjnej metody wnioskowania. Problem i cel poznawczy tej pracy to pr\u00f3ba ustalenia roli za\u0142o\u017ce\u0144 a priori (doktryny) zarz\u0105dzania strategicznego dla sprawno\u015bci i sukcesu strategicznego. Niemal zawsze istniej\u0105 pewne za\u0142o\u017cenia a priori zarz\u0105dzania strategicznego. Strateg wybiera mniej lub bardziej okre\u015blony zestaw twierdze\u0144 doktrynalnych, wed\u0142ug kt\u00f3rych prowadzi strategi\u0119. Potencja\u0142 doktryny ustala na podstawie wielu \u017ar\u00f3de\u0142, a jej twierdzenia racjonalne s\u0105 tylko cz\u0119\u015bci\u0105 zbioru twierdze\u0144 doktrynalnych. Rola doktryny zarz\u0105dzania strategicznego jest nie do przecenienia z punktu widzenia sprawno\u015bci i sukcesu strategicznego.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Wst\u0119p do poznania systemu strategicznego zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi<\/strong>, Marketing i Rynek, 2014, nr 5 (CD), s. 1265-1272. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nZarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi (ZZL) jest rozleg\u0142ym przedmiotem bada\u0144, w tym r\u00f3wnie\u017c strategiczne zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi (SZZL). Niemniej dotychczasowe badania nie zawieraj\u0105 pe\u0142nej syntezy systemowej. Generalny problem opracowania to pytanie o istot\u0119 systemowej natury SZZL. Celem pracy jest rozpoznanie systemu SZZL (SSZZL). Zakresem badania s\u0105 systemy dzia\u0142aj\u0105ce, ze zogniskowaniem na przedsi\u0119biorstwo. Przedmiot pracy koncentruje si\u0119 wok\u00f3\u0142 uk\u0142adu logicznego SSZZL, jego struktury, roli i zwi\u0105zk\u00f3w z sukcesem. W opracowaniu zastosowano metod\u0119 hipotetyczno-dedukcyjn\u0105, na gruncie bada\u0144 dotychczasowego stanu wiedzy. System SZZL sk\u0142ada si\u0119 z: rdzenia (procesy ZZL, obiekty ZZL, instytucje ZZL i uk\u0142ad spo\u0142eczny ZZL), perspektywy d\u0105\u017cno\u015bciowej (warto\u015bci i cele polityczne i strategiczne), doktryny strategicznej ZZL oraz strategicznych okoliczno\u015bci ZZL (sytuacja i ograniczenia sztywne). System jest z\u0142o\u017con\u0105 struktur\u0105, otwart\u0105, rozmyt\u0105, hybrydow\u0105, zmienn\u0105 i autopojetyczn\u0105. Jest on strategi\u0105 typu primus inter pares w\u015br\u00f3d wszystkich strategii przedsi\u0119biorstwa oraz czynnik\u00f3w sukcesu przedsi\u0119biorstwa.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Wst\u0119p do naukowego statusu koncepcji zarz\u0105dzania<\/strong>, Organizacja i Kierowanie, 2014, nr 2, s. 71-85. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nLiteratura przedstawia koncepcje zarz\u0105dzania (KZ) niejasno i na zasadach budz\u0105cych w\u0105tpliwo\u015bci. Problemem jest samo rozpoznanie to\u017csamo\u015bci i odr\u0119bno\u015bci koncepcji zarz\u0105dzania na tle pozosta\u0142ych twierdze\u0144 naukowych dotycz\u0105cych system\u00f3w dzia\u0142aj\u0105cych, w ramach kt\u00f3rych znajduje si\u0119 cz\u0142owiek. Problemem jest r\u00f3wnie\u017c zrozumienie statusu koncepcji zarz\u0105dzania na tle form zogniskowania systemu uprawiania nauk o zarz\u0105dzaniu (NOZ). Zamiarem opracowania jest dokonanie post\u0119pu poznawczego w tej dziedzinie. Stosuj\u0119 podej\u015bcie systemowe (wzgl\u0105d badawczy) oraz wnioskowanie hipotetyczno-dedukcyjne. Dla cel\u00f3w eksploracji i systematyzacji KZ wykorzystuj\u0119 macierze analityczne. Okre\u015blam system naukowy w kategoriach system\u00f3w dzia\u0142aj\u0105cych. Definiuj\u0119 istot\u0119 koncepcji zarz\u0105dzania i r\u00f3\u017cnicuj\u0119 je w stosunku do innych form twierdze\u0144 naukowych. Odnosz\u0119 KZ r\u00f3wnie\u017c do zogniskowania form uprawiania nauki oraz podaj\u0119 wybrane zasady ich systematyzacji.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Wst\u0119p do problem\u00f3w to\u017csamo\u015bci za\u0142ogi przedsi\u0119biorstwa<\/strong>, Studia Oeconomica Posnaniensia, 2014, vol. 2, nr 9, s. 149-174. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nCelem artyku\u0142u jest rozpoznanie, za pomoc\u0105 metody hipotetyczno-dedukcyjnej, istoty ludzi pracuj\u0105cych na rzecz systemu dzia\u0142aj\u0105cego, zw\u0142aszcza przedsi\u0119biorstwa. Stan aktualnej, poznawczej wiedzy naukowej na ten temat, zawarty w literaturze, nie jest w pe\u0142ni zadowalaj\u0105cy. Twierdzenia dotycz\u0105 g\u0142\u00f3wnie „zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi” (si\u0142\u0105 robocz\u0105, personelem, pracownikami, kapita\u0142em ludzkim – wstawi\u0107 w\u0142a\u015bciwe), bez eksploracji, klasyfikacji i wyja\u015bnienia ich natury. Po przegl\u0105dzie stanu wiedzy stara\u0142em si\u0119 okre\u015bli\u0107 natur\u0119 systemu dzia\u0142aj\u0105cego, postrzegaj\u0105c go jako: z\u0142o\u017con\u0105 struktur\u0119 d\u0105\u017ce\u0144 (politycznych, strategicznych), rdzenia systemu dzia\u0142aj\u0105cego (na fundamencie cel\u00f3w operacyjnych i proces\u00f3w im s\u0142u\u017c\u0105cych), doktryny dzia\u0142alno\u015bci, sytuacji dzia\u0142alno\u015bci czy ogranicze\u0144 sztywnych dzia\u0142alno\u015bci. Wywodz\u0119 dalej, \u017ce g\u0142\u00f3wn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 systemu dzia\u0142aj\u0105cego jest podmiot dzia\u0142aj\u0105cy, sk\u0142adnik rdzenia systemu dzia\u0142aj\u0105cego. W dzia\u0142aniach jednopodmiotowych podmiotem jest jednostka ludzka, ca\u0142o\u015b\u0107 wysoce zintegrowana. W dzia\u0142aniach wielopodmiotowych mamy do czynienia z rozmaitymi jednostkami i bardziej z\u0142o\u017conymi uk\u0142adami ludzkimi. Twierdz\u0119, \u017ce wszyscy ludzie pracuj\u0105cy na rzecz przedsi\u0119biorstwa stanowi\u0105 Za\u0142og\u0119 -przedsi\u0119biorcy i inwestorzy, kierownictwo oraz samozatrudnieni i zatrudnieni. Ka\u017cdy z nich wydatkuje na r\u00f3\u017cnych zasadach energi\u0119 (prac\u0119) na rzecz przedsi\u0119biorstwa i jest pod ka\u017cdym wzgl\u0119dem czynnikiem jego powodzenia. Jednak Za\u0142oga jest te\u017c tworem spo\u0142ecznym, co sprawia problemy z jej to\u017csamo\u015bci\u0105 i zarz\u0105dzaniem. Ich rozwi\u0105zanie jest mo\u017cliwe, zw\u0142aszcza na gruncie zarz\u0105dzania paradoksami, chaosem i zarz\u0105dzania dialektycznego.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Wst\u0119p do systemu nauk o zarz\u0105dzaniu<\/strong>, Wsp\u00f3\u0142czesne Zarz\u0105dzanie: Contemporary Management Quarterly, 2013, nr 2, s. 27-40. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nCelem pracy jest wst\u0119pne rozpoznanie systemu nauk o zarz\u0105dzaniu. Punktem uwagi s\u0105 wybrane zagadnienia takie jak odmienno\u015b\u0107 nauk przyrodniczych i NoZ, systemowo\u015b\u0107 NoZ, struktura i rezultaty NoZ.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Elementy aksjologiczne kontekstu sukcesu strategicznego<\/strong>, Prace i Materia\u0142y Wydzia\u0142u Zarz\u0105dzania Uniwersytetu Gda\u0144skiego, 2011, nr 4\/3, s. 231-243. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nCelem artyku\u0142u jest rozpoznanie wybranych sk\u0142adnik\u00f3w aksjologicznego kontekstu sukcesu strategicznego. Zasady, wed\u0142ug kt\u00f3rych dokonujemy ocen i wycen systemu dzia\u0142aj\u0105cego i systemu zarz\u0105dzania nim, oddzia\u0142uj\u0105 na warto\u015bci, jakie podmiot rozpoznaje i kszta\u0142tuje. Warto\u015bciowanie sukcesu strategicznego jest, tak jak ca\u0142a strategia, gr\u0105 sytuacyjn\u0105 w tym mi\u0119dzypodmiotow\u0105. Gry te, i ich rezultaty, nie s\u0105 ani wy\u0142\u0105czn\u0105 domen\u0105 jednego podmiotu, ani zupe\u0142nie racjonalne i refleksyjne. Warto\u015bciowanie sukcesu jest pochodn\u0105 struktury wewn\u0119trznej samego podmiotu lub jego organu zarz\u0105dzaj\u0105cego, a tak\u017ce przyjmowanego poziomu egocentryzmu w relacjach zewn\u0119trznych. W konsekwencji potrzebne jest prowadzenie swego rodzaju aksjologicznego rachunku sukcesu strategicznego.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Skrzynka narz\u0119dziowa mened\u017cera w systemie zarz\u0105dzania<\/strong>, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 2010, nr 148, s. 141-171. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nAutor przeprowadza analiz\u0119 por\u00f3wnawcz\u0105 skrzynki narz\u0119dziowej mened\u017cera w systemie zarz\u0105dzania. Skrzynka narz\u0119dziowa mened\u017cera jest tworem o statusie zale\u017cnym od d\u0105\u017ce\u0144 mened\u017cera, jego doktryny, specyfiki systemu zarz\u0105dzanego oraz okoliczno\u015bci. Jest on z\u0142o\u017cony, otwarty, rozmyty, hybrydowy i zmienny zbi\u00f3r raczej ni\u017c podsystem. Dopiero na tle systemu zarz\u0105dzania jako ca\u0142o\u015bci ujawnia si\u0119 systemowy tak\u017ce charakter skrzynki narz\u0119dziowej mened\u017cera. (fragment tekstu)\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Otwarcie M\u015aP a integracja nadsystemu : pr\u00f3ba definiowania pola naukowego<\/strong>, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroc\u0142awiu, 2009, nr 49, s. 108-115. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nPrzedmiotem pracy by\u0142y M\u015aP, czyli systemy przedsi\u0119biorstw jednoosobowych i mikro oraz ma\u0142ych wielko\u015bci\u0105, niezale\u017cnie od statusu i cezury prawnej\/ekonomicznej, tworzone samoistnie przez staraj\u0105cych si\u0119 o status przedsi\u0119biorcy. Stan\u0105 si\u0119 one trwa\u0142ym sk\u0142adnikiem nadsystemu spo\u0142eczno-gospodarczego (faza dojrza\u0142ego bytu) lub te\u017c zanikn\u0105 (faza niebytu), po opuszczeniu przej\u015bcia mi\u0119dzyfazowego w sferze realnej. Pozostawanie w przej\u015bciu mi\u0119dzyfazowym jest ze swej istoty niekorzystne, zatem chodzi o jak najsprawniejsze opuszczenie go. Wej\u015bcie w faz\u0119 dojrza\u0142o\u015bci gwarantuje wy\u017csze prawdopodobie\u0144stwo d\u0142ugowieczno\u015bci, tak\u017ce z korzy\u015bci\u0105 dla nadsystemu. Z kolei zanik zmniejsza nak\u0142ady niedosz\u0142ego przedsi\u0119biorcy i udost\u0119pnia innym podmiotom energi\u0119 M\u015aP in spe. Autor podj\u0105\u0142 pr\u00f3buj\u0119 zdefiniowania pola naukowego w przedmiocie relacji mi\u0119dzy poziomem integracji nadsystemu a sprawno\u015bci\u0105 opuszczenia przez M\u015aP przej\u015bcia mi\u0119dzyfazowego. Autor zastosowa\u0142 podej\u015bcie systemowe i metaj\u0119zyk oraz metod\u0119 prognostyczn\u0105 z wykorzystaniem wnioskowania dedukcyjnego.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Pr\u00f3ba wzbogacenia kluczowych poj\u0119\u0107 istotnych dla zarz\u0105dzania strategicznego<\/strong>, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 2009, nr 129, s. 630-636. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nIdea pracy zasadza si\u0119 na przekonaniu, \u017ce poj\u0119cia maj\u0105 istotne walory instrumentalne. Wielow\u0105tkowo\u015b\u0107 i eklektyzm nauk o zarz\u0105dzaniu, w tym zarz\u0105dzania strategicznego, domagaj\u0105 si\u0119 powrotu do \u017ar\u00f3de\u0142, w tym do poj\u0119\u0107. Uzgodnienie tych ostatnich jest fundamentem dyskursu naukowego i praktyki zarz\u0105dzania. Autor artyku\u0142u rozwa\u017ca relacje poj\u0119\u0107 wa\u017cnych dla zarz\u0105dzania strategicznego, wywodz\u0105c, \u017ce strategia to: 1) nie tylko zarz\u0105dzanie strategiczne i 2) nie tylko plan strategiczny. (fragment tekstu).\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Podsystem zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi w systemach spo\u0142ecznych<\/strong>, Zarz\u0105dzanie Zasobami Ludzkimi HRM [ZZL], 2009, nr 1(1), s. 13-30. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nCelem opracowania jest okre\u015blenie i usytuowanie domeny zarz\u0105dzania zasob\u00f3w ludzkich w systemach spo\u0142ecznych, ze szczeg\u00f3lnym uwzgl\u0119dnieniem przedsi\u0119biorstwa. Dotychczasowe podej\u015bcia nie s\u0105 wystarczaj\u0105co systemowe, przez co narasta swoista „d\u017cungla teorii”, kr\u00f3luj\u0105 przyczynki i mody. Podstaw\u0105 zdefiniowania podsystemu zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi s\u0105 okre\u015blenie kluczowej warto\u015bci jak\u0105 jest zdolno\u015b\u0107 za\u0142ogi do realizacji zada\u0144 przedsi\u0119biorstwa oraz podstawowych proces\u00f3w kszta\u0142towania tej zdolno\u015bci. Wok\u00f3\u0142 tak rozumianych warto\u015bci i proces\u00f3w rozwija si\u0119 pozosta\u0142e czynno\u015bci i procesy, czynniki (obiekty), instytucje i uk\u0142ady spo\u0142eczne. Sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 one razem na podsystem zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi w szerszym (klasyczne) i w\u0119\u017cszym (wyspecjalizowane) uj\u0119ciach. Tworzy to teleologiczne i przedmiotowe podstawy do post\u0119pu nauki o zasobach ludzkich.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Zarz\u0105dzanie zmian\u0105 – zmiana zarz\u0105dzania<\/strong>, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, 2008, nr 105, s. 99-121. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nCelem niniejszego opracowania jest rozpoznanie istoty „zarz\u0105dzania zmian\u0105” w systemach spo\u0142ecznych, zw\u0142aszcza w odniesieniu do przedsi\u0119biorstwa, w kontek\u015bcie poznawczym i normatywnym.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Nauka o zarz\u0105dzaniu a nauka o ekonomii<\/strong>, Wsp\u00f3\u0142czesne Zarz\u0105dzanie: Kwartalnik \u015brodowisk naukowych i lider\u00f3w biznesu, 2007, nr 6, s. 31-42. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nPowodowanie i gospodarowanie s\u0105 nieod\u0142\u0105czne od siebie w ka\u017cdym dzia\u0142aniu, zatem nie s\u0105 czynno\u015bciami samoistnymi. Nie ma dziedziny aktywno\u015bci ludzkiej, kt\u00f3ra nie podlega\u0142aby zarz\u0105dzaniu (domena: powodowanie) i ekonomii (domena: gospodarowanie). Zarz\u0105dzanie i ekonomia s\u0105 naukami kompletnymi: zajmuj\u0105 si\u0119 poznaniem, warto\u015bciowaniem i decydowaniem o dowolnych systemach. Zrozumienie r\u00f3\u017cnic i zwi\u0105zk\u00f3w mi\u0119dzy zarz\u0105dzaniem i ekonomi\u0105 istotnie wsp\u00f3\u0142okre\u015bla\u0142o, wsp\u00f3\u0142okre\u015bla i b\u0119dzie wsp\u00f3\u0142okre\u015bla\u0107 sprawno\u015b\u0107 system\u00f3w spo\u0142ecznych.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Podstawowe problemy zarz\u0105dzania strategicznego przedsi\u0119biorstwem<\/strong>, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, 2007, nr 86, s. 156-166. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nW artykule przedstawiono funkcje pe\u0142nione przez przedsi\u0119biorc\u0119 tj. funkcj\u0119 kreacji i prowadzenia przedsi\u0119biorstwa. Opisano problemy zwi\u0105zane z prowadzeniem przedsi\u0119biorstwa oraz mo\u017cliwe reakcje strategiczne. Zaprezentowano r\u00f3wnie\u017c w sensie og\u00f3lnym problem zarz\u0105dzania strategicznego przedsi\u0119biorstwem.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Strategiczny sukces przedsi\u0119biorstwa<\/strong>, Prace i Materia\u0142y Wydzia\u0142u Zarz\u0105dzania Uniwersytetu Gda\u0144skiego, 2007, nr 2, s. 262-275. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nPrzedstawiono przegl\u0105d dotychczasowych koncepcji strategicznego sukcesu przedsi\u0119biorstwa znajduj\u0105cych si\u0119 w dost\u0119pnej literaturze. Na tym tle podejmuje si\u0119 pr\u00f3b\u0119 zdefiniowania istoty tej kategorii sukcesu oraz wskazanie na wymagania, jakimi b\u0119dzie musia\u0142 sprosta\u0107 przedsi\u0119biorca, pragn\u0105cy osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces w nadchodz\u0105cej przysz\u0142o\u015bci. Zamiarem jest rozpoznanie istoty strategicznego sukcesu, na gruncie takich poj\u0119\u0107 kategorialnych jak przedsi\u0119biorstwo, strategia i sukces oraz dedukcyjno-poznawcze okre\u015blenie jego koncepcji i przysz\u0142ych uwarunkowa\u0144.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Istota systemu zarz\u0105dzania przedsi\u0119biorstwem w literaturze<\/strong>, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wroc\u0142awiu, 2007, nr 1184, s. 38-47. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nCelem autora by\u0142o ustalenie stanu naukowej wiedzy poznawczej w dziedzinie systemu zarz\u0105dzania przedsi\u0119biorstwem. Zdaniem autora, sens takiego opracowania wynika z przekonania, \u017ce wiedza poznawcza powinna by\u0107 najpowa\u017cniejszym \u017ar\u00f3d\u0142em informacji normatywnej i praktyki zarz\u0105dzania.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Problem naukowy jako podstawa aktywno\u015bci naukowej w nauce o zarz\u0105dzaniu<\/strong>, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, 2006, nr 81, s. 605-615. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nW artykule przedstawiono systemowe cechy naukowo\u015bci. Om\u00f3wiono sens aktywno\u015bci naukowej, wymagania naukowo\u015bci, system i proces naukowy oraz podstawowe operacje naukowe. Nast\u0119pnie ukazano naukowo\u015b\u0107 problem\u00f3w w nauce o zarz\u0105dzaniu, zaprezentowano cechy problemu naukowego oraz kr\u00f3tko opisano identyfikowanie problem\u00f3w naukowych.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Przedsi\u0119biorstwo – system gospodaruj\u0105cy<\/strong>, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, 2006, nr 79, s. 31-49. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nAutor scharakteryzowa\u0142 przedsi\u0119biorstwo jako system gospodaruj\u0105cy. Wobec rozmaitych interpretacji terminu system, artyku\u0142 jest interesuj\u0105cym g\u0142osem dyskusji w tym zakresie.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Implementacja w zarz\u0105dzaniu strategicznym<\/strong>, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, 2004, nr 43, s. 85-107. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nW artykule zawarto rozwa\u017cania dotycz\u0105ce istoty implementacji i jej funkcji jako wa\u017cnej fazy zarz\u0105dzania strategicznego. Dokonano przegl\u0105du r\u00f3\u017cnych podej\u015b\u0107 do implementacji strategii. Sformu\u0142owano za\u0142o\u017cenia co do roli implementacji w zarz\u0105dzaniu strategicznym.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Systematyzacja teorii organizacji i zarz\u0105dzania<\/strong>, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, 2003, nr 33, s. 100-116. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nOpracowanie jest pr\u00f3b\u0105 refleksji nad systematyzacj\u0105 teorii organizacji i zarz\u0105dzania, ale tylko w zakresie rekonstrukcji istniej\u0105cego stanu rzeczy. Chodzi bardziej o postawienie problemu i uchwycenie istniej\u0105cego porz\u0105dku ni\u017c jego wyja\u015bnienie.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Metodyka podstaw formu\u0142owania strategii przedsi\u0119biorstwa<\/strong>, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu – seria 1, 1995, nr 236, s. 73-88. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nPrzedmiotem artyku\u0142u jest prezentacja profesjonalnych sposob\u00f3w formu\u0142owania strategii przedsi\u0119biorstwa z uwzgl\u0119dnieniem cyklu zarz\u0105dzania i jego element\u00f3w. Om\u00f3wiono cykl zarz\u0105dzania strategicznego, logik\u0119 formu\u0142owania strategii, misj\u0119, wizj\u0119 i cele d\u0142ugookresowe przedsi\u0119biorstwa a tak\u017ce problem strategiczny i diagnoz\u0119 strategiczn\u0105 podaj\u0105c typologi\u0119 jej metod i technik.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Strategiczne uzale\u017cnienia dzia\u0142alno\u015bci przedsi\u0119biorstw<\/strong>, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu – seria 1, 1991, nr 160, s. 69-82. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nPrzedsi\u0119biorstwo jest okre\u015blon\u0105 form\u0105 organizacji aktywno\u015bci ludzkiej. Podstawowymi atrybutami przedsi\u0119biorstwa s\u0105: – prowadzenie dowolnej, spo\u0142ecznie akceptowanej, dzia\u0142alno\u015bci – polegaj\u0105cej na \u015bwiadczeniu produkt\u00f3w i us\u0142ug na rzecz otoczenia, – gospodarowanie dowolnymi zasobami, – dzia\u0142anie w imieniu, na rzecz interes\u00f3w i na rachunek w\u0142a\u015bciciela(i), – nadwy\u017cka ekonomiczna, uzyskiwana z prowadzonej dzia\u0142alno\u015bci, jako g\u0142\u00f3wny motyw i warunek istnienia i rozwoju przedsi\u0119biorstwa. Spo\u0142ecznym uzasadnieniem istnienia i rozwoju przedsi\u0119biorstwa musz\u0105 by\u0107 jego wyj\u015bcia, to znaczy spo\u0142ecznie zaakceptowane, w drodze aktu kupna – sprzeda\u017cy, jego produkty i us\u0142ugi. Akceptacja ta mo\u017ce by\u0107 wolna, przez swobodny wyb\u00f3r dokonywany przez klienta lub wymuszona, na przyk\u0142ad w warunkach monopolu. Je\u017celi przedsi\u0119biorstwo nie uzyskuje akceptacji rynkowej swoich produkt\u00f3w i us\u0142ug, to traci spo\u0142eczny sens istnienia. W pewnych warunkach, na przyk\u0142ad przy braku innych \u017ar\u00f3de\u0142 zasilania finansowego (kredyt i in.), nie uzyskanie akceptacji utrudnia lub uniemo\u017cliwia osi\u0105ganie nadwy\u017cki ekonomicznej z tytu\u0142u prowadzonej dzia\u0142alno\u015bci.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Wprowadzenie do projektowania system\u00f3w zarz\u0105dzania<\/strong>, Skrypty Uczelniane Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, 1991, nr 382, s. 61-77. [czytaj]<\/strong><\/a>

\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Organizacyjne uwarunkowania strategii przedsi\u0119biorstwa wobec otoczenia<\/strong>, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu – seria 1, 1984, nr 113, s. 40-60. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nCelem niniejszego opracowania jest wykazanie, \u017ce strategia socjalistycznego przedsi\u0119biorstwa przemys\u0142owego i jej rezultaty zale\u017c\u0105 w istotny spos\u00f3b do jego organizacyjnych powi\u0105za\u0144 z otoczeniem. Strategi\u0119 rozumiemy tu jako ramowy program podstawowych reakcji systemu (przedsi\u0119biorstwa) na zmian\u0119 otoczenia. W tym uj\u0119ciu strategia: zawiera przede wszystkim cele, kryteria i zasady post\u0119powania sformu\u0142owane w postaci kluczowych decyzji – „odpowiedzi” na zmiany otoczenia; jest rezultatem swoistej gry z otoczeniem; jest programem podstawowym, z kt\u00f3rego wywodzi si\u0119 plany zachowa\u0144 taktycznych i operacyjnych. Otoczenie przedsi\u0119biorstwa – pomin\u0105wszy fizyczne – jest zawsze dynamiczne i w mniejszym lub wi\u0119kszym stopniu uporz\u0105dkowane, zorganizowane niezale\u017cnie od tego, czy stopie\u0144 ten jest spowodowany przez samo przedsi\u0119biorstwo, zewn\u0119trznego organizatora lub procesy samoorganizowania si\u0119 (np. rynek). Porz\u0105dek ten cechuje r\u00f3wnie\u017c okre\u015blony stopie\u0144 trwa\u0142o\u015bci (lub zmienno\u015bci). Je\u015bli rozpatrywa\u0107 rzeczywisto\u015b\u0107 spo\u0142eczn\u0105 jako tak\u0105, to przedsi\u0119biorstwo znajduje si\u0119 r\u00f3wnie\u017c „wewn\u0105trz” tego porz\u0105dku, podlegaj\u0105c z tego tytu\u0142u zewn\u0119trznym w stosunku do siebie uwarunkowaniom organizacyjnym. Ma to znacz\u0105ce konsekwencje dla sprz\u0119\u017ce\u0144 zwrotnych przedsi\u0119biorstwo-otoczenie i ich skutk\u00f3w.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Witczak Hubert, Czynniki organizacji<\/strong>, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu – seria 1, 1981, nr 101, s. 23-39. [czytaj]<\/strong><\/a>

\nCelem opracowania jest przedstawienie istoty tzw. czynnik\u00f3w organizacji z punktu widzenia ich roli dla budowy organizacji. Odniesienie przedmiotowe rozwa\u017ca\u0144 stanowi organizacja w og\u00f3le, przy czym dla \u0142atwiejszego uchwycenia toku rozumowania odniesienie to zaw\u0119\u017cono do socjalistycznego przedsi\u0119biorstwa przemys\u0142owego.\n<\/td>\n<\/tr>\n\n

\n
\n\"\"<\/figure>\n<\/td>\n

Fr\u0105ckowiak Waldemar, Witczak Hubert, Wybrane warunki skutecznego sterowania rozwojem przemys\u0142u<\/strong>, Acta Universitatis Lodziensis, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu \u0141\u00f3dzkiego, Nauki Ekonomiczne i Socjologiczne – seria III, 1979, zeszyt 37, s. 111-129. [czytaj]<\/strong><\/a>

\n<\/td>\n<\/tr>\n\n\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Artyku\u0142y z czasopism Witczak Hubert, The law of economic surplus in action systems, Research Papers in Economics and Finance, 2025, vol. 9, nr 1, s. 81-102. [czytaj] This paper is an attempt to define the law of economic surplus (ES) in action systems (AS). Categories similar to ES are studied in particular by economics, praxeology…
Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-1855","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/witczak.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1855","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/witczak.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/witczak.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/witczak.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/witczak.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1855"}],"version-history":[{"count":43,"href":"https:\/\/witczak.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1855\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2286,"href":"https:\/\/witczak.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1855\/revisions\/2286"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/witczak.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1855"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}